Где команды теряют 80% времени зря на хакатонах? Пытаются сделать все, везде и сразу, забыв про требования. О роли соревнований в жизни разработчиков и бизнеса мы пообщались с экспертами ИТ-конкурса Группы «Интер РАО», на котором командам предстоит создать ИИ-помощников для энергетики и побороться за 750 000 рублей.
На вопросы ответили:
Трек «Архитектор BPMN-диаграмм»
- Владислав Курбатов, бизнес-архитектор Дирекции бизнес-архитектуры ПАО «Интер РАО».
Трек «Ассистент для создания ИТ/ИБ-дайджестов»
- Пётр Алтунин, руководитель Департамента информационной безопасности ПАО «Интер РАО».
- Дмитрий Миняев, руководитель направления Центра противодействия кибератакам ООО «Сигма».
Трек «Помощник для анализа документов из судов»
- Александр Басманов, заместитель генерального директора по энергосбытовой деятельности — директор СП «Теплоэнергосбыт», АО «Омск РТС».
- Юлия Демчук, начальник управления правового обеспечения СП «Теплоэнергосбыт», АО «Омск РТС».
- Андрей Ильюшкин, руководитель направления по спорам с сетевыми организациями и развитию информационных систем АО «Петербургская сбытовая компания».
Трек «ИИ-помощник для подготовки презентаций»
- Наталия Дмитриевская, руководитель направления по формированию цифровой культуры Центра информационных технологий ПАО «Интер РАО».
- Виктория Медведева, руководитель направления по работе со стартап-проектами Центра информационных технологий ПАО «Интер РАО».
Только практика: какие ИИ-решения ждут на финале в Москве, как работать с подготовленными данными и какой путь пройдет проект после хакатона. Читай и забирай идеи.
Содержание
- «Мы ищем не технологию ради технологии, а понятный сценарий ее применения»
- «Для нас хакатон — это способ найти сильные решения и технологические команды»
- «Нельзя ошибиться в извлечении аналитики»
- «Должно быть интуитивно понятно, как решение из прототипа может перейти в реальный бизнес-процесс»
- Стань участником хакатона
«Мы ищем не технологию ради технологии, а понятный сценарий ее применения»
Внедрить нейросеть — легко. Заставить ее работать с внутренними данными, не нарушив политику безопасности — задача посложнее. Эксперты Группы «Интер РАО» рассказывают, в чем преимущество формата хакатонов перед классической разработкой и как превратить модную технологию в измеримую пользу для бизнеса.
— Корпорации часто предпочитают заказывать разработку или решать задачи своими силами. Почему для этих четырех кейсов вы выбрали именно формат открытого хакатона?
Нам важно получить по этим задачам решения в максимально короткие сроки, причем решения, которые можно практически сразу интегрировать в ИИ-платформу, используемую Группой «Интер РАО». Готовые сервисы, отвечающие всем потребностям и условиям информационной безопасности, на рынке отсутствуют.
— Какую главную стратегическую цель вы ставите перед собой на этом хакатоне?
Главная цель Хакатона — получить решения, которые повысят эффективность работы сотрудников компаний и всей Группы «Интер РАО» в целом. Свежий технологический подход важен, но он должен подтверждаться практической ценностью.
— Задачи хакатона охватывают потребности разных отделов. У компании есть глобальная стратегия по созданию единой экосистемы цифровых ИИ-ассистентов для сотрудников?
Сейчас мы рассматриваем конкретные бизнес-задачи и сценарии применения ИИ-ассистентов. При этом важно, чтобы решения создавались с учетом возможности дальнейшей работы в корпоративном технологическом контуре и повторного использования общих компонентов. Поэтому отдельные кейсы потенциально могут формировать более системный набор инструментов для сотрудников.
Лучшие решения будут интегрированы в ИИ-платформу Группы «Интер РАО» как отдельные сервисы. ИИ-платформа Группы «Интер РАО» предназначена для автоматизации бизнес-процессов и интеграции ИИ-возможностей. В настоящее время на платформе есть линейка сервисов для сотрудников, например, бот создания протоколов из записей совещаний.
«Для нас хакатон — это способ найти сильные решения и технологические команды»
Идеальный код не гарантирует победу, если команда не понимает конечного пользователя или забыла про масштабируемость. Как не растеряться в требованиях к решениям, может ли участник в соло конкурировать с командой и как проект проходит путь от прототипа до рабочего инструмента в компании, объяснят эксперты ПАО «Интер РАО».
— Как, на ваш взгляд, выглядит идеальный состав команды, чтобы забрать призовое место?
Сильная команда должна сочетать техническую и продуктовую компетенции. Недостаточно хорошо работать с LLM — нужно понять бизнес-задачу, спроектировать устойчивое решение и показать, какой конкретный результат получит пользователь.
— Как вы оцениваете шансы соло-участников, что наиболее критично при участии в таком формате?
Количество людей само по себе не определяет качество результата. Для соло-участника особенно важны правильная приоритизация и реалистичный объем MVP: лучше полноценно реализовать ключевой пользовательский сценарий, чем пытаться охватить весь функционал задачи.
— Что для вас важнее в финальном решении: работающий впечатляющий концепт или менее эффектный продукт, но с масштабируемой и надежной архитектурой?
Работоспособность и применимость. Эффектная демонстрация привлекает внимание, но для дальнейшей жизни проекта важнее понятная архитектура, воспроизводимый результат и возможность развития решения после хакатона.
«Нельзя ошибиться в извлечении аналитики»
На хакатоне предстоит решить одну из четырех задач, которые охватывают четыре абсолютно разных корпоративных боли:
- Архитектор BPMN-диаграмм. Создай генератор BPMN-диаграмм, который позволит из текстового описания процесса собрать валидную схему в формате BPMN 2.0.
- Ассистент для создания ИТ/ИБ-дайджестов. Напиши ассистента, который будет регулярно анализировать релевантные новости из различных источников и формировать краткую сводку.
- Помощник для анализа документов из судов. Разработай систему, которая сможет распознавать, классифицировать и заносить судебные и исполнительные документы в базу данных.
- ИИ-помощник для подготовки презентаций. Создай инструмент генерации презентации в корпоративном стиле из текстового брифа.
Эксперты приоткрывают закулисье своих ожиданий от решений участников.
— Цифровой помощник по созданию презентаций должен собирать презентацию по строгим корпоративным шаблонам, но с использованием генеративных ИИ-изображений.
Где для вас проходит грань между строгим брендингом и свободой, которую дает нейросеть?
Граница проходит там, где начинается искажение корпоративного стандарта. ИИ может помогать выбирать способ визуализации, композицию и графические материалы, но результат должен соответствовать корпоративному шаблону и требованиям к представлению информации. Свобода генерации здесь работает внутри заданных ограничений, а не вместо них.
— Главный критерий в кейсе задачи «Помощник для анализа документов из судов» — точность извлечения данных из сканов на закрытой выборке.
Как вы считаете, в чем главная ловушка для участников при работе с реальными документами от ФССП?
Решения разных участков судов часто имеют одинаковый номер, например «2-456(86)/2020». Адреса при этом могут оказаться в разных районах города (до 5 штук) в городе Омске. Нельзя ошибиться в извлечении аналитики и импортировать данные в чужую карточку.
— В реальности бизнес-процессы меняются постоянно, и ручная перерисовка отнимает у аналитиков часы работы.
Насколько внедрение качественного генератора способно ускорить создание новых продуктов компании?
Значительно ускоряет. BPMN — это инструмент стандартизации. Генератор переводит эту стандартизацию на автоматические рельсы. Аналитики перестают тратить часы на механическое выравнивание элементов и перерисовку перегруженных схем. Это позволяет сфокусироваться на главном: поиске узких мест, правильной «нарезке» процессов и оценке финансового результата. Генератор берет на себя рутину, позволяя команде быстрее тестировать гипотезы и конвертировать модели в исполняемые процессы для запуска новых продуктов.
— Ассистент ИБ-аналитика должен обучаться на обратной связи. Вы ждете скорее умный настраиваемый фильтр или проактивного агента, который со временем начнет сам подсвечивать неочевидные аномалии?
В идеале, конечно же, проактивный агент. Мы хотим заменить рутинный поиск новых источников информации об уязвимостях и интересных знаковых новостях из мира кибербезопасности.
«Должно быть интуитивно понятно, как решение из прототипа может перейти в реальный бизнес-процесс»
В финале побеждает тот, кто умеет вовремя остановиться. Напоследок эксперты Группы «Интер РАО» подготовили три главных совета, которые помогут не потерять драгоценные часы хакатона на неважные функции и защитить свой проект так, чтобы заказчик захотел внедрить его как можно скорее.
— На что команды на хакатонах обычно тратят 80% времени впустую, вместо того чтобы сфокусироваться на главном критерии оценки?
На попытку реализовать сразу весь возможный функционал и сделать эффектную демонстрацию раньше, чем проверен основной сценарий. На хакатоне гораздо ценнее работающий end-to-end сценарий, который действительно решает поставленную задачу.
— Назовите одну главную характеристику итогового решения, при виде которой вы сразу поставите проекту максимальный балл.
Простота решения и применимость. Должно быть интуитивно понятно, как решение из прототипа может перейти в реальный бизнес-процесс, как его использовать и масштабировать.
— Как участникам увеличить шансы попасть в поле зрения HR-специалистов компании?
Для нас хакатон — это, прежде всего, способ найти сильные решения и технологические команды, с которыми потенциально можно продолжить работу. Лучший способ обратить на себя внимание — показать не только техническую реализацию, но и понимание бизнес-задачи и готовность развивать решение с учетом обратной связи заказчика.
Стань участником хакатона
Приглашаем разработчиков, специалистов по машинному обучению, аналитиков и дизайнеров. Создай концепцию решения, доработай её до прототипа и защити на финале в Москве.
Твой маршрут к победе:
- До 27 сентября: регистрация и формирование команд.
- 28 сентября — 4 октября: отборочный этап — создание концепции решения.
- 9–23 октября: доработка лучших идей до полноценных прототипов под руководством экспертов Группы «Интер РАО».
- 3 ноября: финальная защита проектов в Москве.
