Почему компании перестали нанимать так активно? И что теперь на самом деле смотрят в кандидате?
Рынок найма меняется быстрее, чем успевают меняться резюме. Компании научились считать эффективность, а специалистам всё сложнее объяснить свою ценность через список технологий.
Codenrock Vibe — авторские колонки практиков из HR, L&D, Engineering и Product. Мы собираем здесь взгляды людей, которые каждый день принимают решения о найме, оценке и развитии команд, — потому что от этих решений зависит, как специалисту строить карьеру дальше.
Первую колонку открывает Дмитрий Гайдученко, Product & Requirements Expert, — о том, почему закончилась эпоха найма «про запас», что на самом деле произошло с IT-рынком и какие специалисты будут востребованы в ближайшие годы.
Дмитрий Гайдученко
- CTO / solution architect
- Requirements engineering эксперт
- Лидер IT, управленческого и юридического и консалтинга reQsearch
Последние полтора года я часто слышу один и тот же вопрос: что происходит с рынком IT-найма? Почему компании перестали нанимать так активно, как раньше? Почему специалисты, которые еще вчера получали по несколько офферов в неделю, сегодня месяцами ищут работу?
На мой взгляд, происходящее гораздо интереснее, чем просто очередной кризис или временная коррекция рынка. Мы наблюдаем завершение большого цикла, который начался еще в середине 2010-х годов.
Как появился пузырь
Пузырь начал надуваться задолго до ковида и всех последующих событий.
В какой-то момент крупнейшие российские корпорации поверили в идею, что будущее принадлежит цифровым компаниям, а значит, необходимо срочно становиться IT-организациями. Банки, телеком, ритейл, промышленность, государственные структуры — все включились в гонку цифровой трансформации.
Логика была простой.
Если крупнейшие игроки рынка вкладывают миллиарды в технологии и массово нанимают разработчиков, значит, остальным нужно делать то же самое. Очень быстро цифровизация перестала быть инструментом решения конкретных бизнес-задач и превратилась в обязательный корпоративный ритуал.
Так началась эпоха массового найма.
Компании искали специалистов буквально «про запас». На рынок вышли огромные бюджеты, зарплаты начали расти быстрее производительности, а дефицит кадров стал восприниматься как главный риск для бизнеса.
Когда начали нанимать всех подряд
Особенно ярко это проявилось после ковида.
Если раньше компании пытались выбирать лучших, то начиная с 2020 года нередко действовал принцип: если человек имеет отношение к IT, его уже стоит рассмотреть.
Во многих организациях KPI руководителей были завязаны на скорость цифровой трансформации и объем найма. Проще было взять человека в команду и отчитаться о выполнении плана, чем долго спорить о целесообразности найма.
В результате рынок начал стремительно разогреваться.
Появилось огромное количество людей, которые шли в IT не потому, что хотели заниматься инженерией, а потому что отрасль считалась самым быстрым способом увеличить доход.
Компании готовы были платить, а рынок охотно поставлял новых кандидатов.
Что изменилось в 2025 году
Многие считают, что нынешний спад связан с экономикой, геополитикой или искусственным интеллектом.
На мой взгляд, причина намного интереснее. Корпорации наконец научились работать с IT.
— Дмитрий Гайдученко
За годы активного найма они построили процессы подбора, онбординга, оценки эффективности и управления инженерными командами. Появились данные, метрики и инструменты, позволяющие оценивать не ожидания от специалиста, а его реальный вклад в результат.
И в этот момент выяснилось, что стремительный рост численности IT-команд далеко не всегда приводит к сопоставимому росту эффективности бизнеса.
Когда компании начали считать экономику, смотреть на производительность и сопоставлять результаты с затратами на фонд оплаты труда, возник закономерный вопрос: действительно ли все эти люди необходимы?
Так начался процесс оптимизации.
Именно поэтому я считаю нынешний фриз найма не кризисом, а признаком взросления рынка.
Почему рынок стал здоровее
Для многих эта мысль прозвучит непопулярно, но я считаю, что происходящее в целом полезно для отрасли. Во времена хайпа компаниям часто приходилось работать с людьми, которые хорошо проходили собеседования, но не всегда хорошо решали реальные задачи.
Рынок породил целую индустрию подготовки к интервью, прокачки резюме и демонстрации компетенций, которые не всегда подтверждались практикой.
Сегодня ситуация меняется.
Компании стали гораздо внимательнее относиться к оценке специалистов. Руководители начали смотреть не на громкие названия технологий в резюме, а на способность человека приносить измеримый результат.
И это, на мой взгляд, правильное направление.
Что будет цениться дальше
За последние двадцать лет работы в IT я пришел к простой мысли:
Технологии редко становятся главным фактором успеха. Гораздо важнее способность понимать задачу и правильно ее решать.
Поэтому я не думаю, что главным навыком ближайших лет станет знание очередного фреймворка или модной технологии.
В цене будут специалисты, которые умеют:
- понимать задачи бизнеса и переводить их в требования;
- проектировать эффективные и экономичные решения;
- принимать решения на основе данных;
- нести ответственность за результат своей работы.
Именно поэтому я продолжаю считать, что requirements engineering остается одной из самых недооцененных дисциплин в индустрии.
Потому что практически любой успешный проект начинается не с кода, а с понимания того, какую проблему необходимо решить.
А что насчет AI?
Многие ожидают увидеть в этой колонке историю про искусственный интеллект, который увольняет разработчиков и заменяет команды.
Честно говоря, я пока не вижу подтверждения этой гипотезе.
AI уже влияет на инструменты работы. Он помогает писать код, анализировать данные и автоматизировать отдельные процессы.
Но причиной нынешней трансформации рынка стал не искусственный интеллект.
Главная причина гораздо прозаичнее.
Компании наконец научились считать.
И когда это произошло, оказалось, что в цене по-прежнему остаются не технологии сами по себе, а люди, которые способны решать реальные задачи бизнеса.
Тем, кто умеет это делать, переживать особенно не о чем.
