Зарубежная практика с началом двухтысячных годов познакомила рынок с таким инструментом для привлечения специалистов, как хакатоны, который позволяет в сжатые сроки либо создать программный продукт, либо находить квалифицированные кадры для их разработки. Дарья Зыкина, основательница платформы для работы с ИТ-сообществом Codenrock, считает, что к сегодняшнему дню назначение хакатонов расширилось. Теперь с их помощью корпорации еще и развивают внутреннее предпринимательство (интрапренерство).
С этой целью весной 2021 провели хакатон Банк ВТБ и розничная сеть «Магнит», в июле X5 Group заявили о том, что интрапренерство за 1-2 года поможет корпорации увеличить прибыль на 1 млрд.
Расскажу, что привлекает бизнес-гигантов в идее внутреннего предпринимательства, как его развитие помогает расти крупному бизнесу, как интрапренеров находят в штате ИТ-компаний, мотивируют на совместный рост и какие инструменты для этого используют.
История
Термин «внутреннее предпринимательство» в 1978 году ввел в обиход Гиффорд Пинчот III, предприниматель, писатель и изобретатель родом из США.
Кто такой внутренний предприниматель? По определению это тот же создатель продуктов или услуг, но, работающий не сам на себя, а в рамках организации, и преследующий ее цели. Из ярких примеров на мировом рынке можно выделить опыт Wipro и Zappos.
Wipro, компания по производству масла из Индии, благодаря внедрению внутреннего предпринимательства трансформировалась в гиганта IT-отрасли. А Zappos начинала свою деятельность с торговли обувью в интернете и превратилась в компанию по «доставке счастья».
Топ-менеджмент вывел корпоративную культуру предприятия на такой уровень, что качественное обслуживание клиентов стало основой деятельности чуть ли не каждого сотрудника.
Какие цели преследует компания
По данным, опубликованным РБК, 3% населения России являются активными предпринимателями. Эти люди создают товары или услуги и извлекают из собственной деятельности прибыль. Однако, как показывает практика, и среди тех, кто работает по найму, есть люди с таким потенциалом.
Рост компаний, «раздувание» департаментов, стремление к налаживанию работы как внутри подразделений, так и между ними, стимулируют топ-менеджмент к поиску новых подходов к повышению эффективности, в том числе экономической. Одним из таковых как раз становится развитие внутреннего предпринимательства, поскольку оно:
- форсирует внедрение инноваций, создание новых продуктов/услуг;
- позволяет бизнесу масштабироваться;
- укрепляет лояльность кадров и работает в пользу HR-бренда.
Как компании стимулируют сотрудников развивать бизнес
Интрапренер (intrapreneur) — рядовой сотрудник, который замотивирован на развитие. Он всегда работает вне рамок должностных обязанностей, генерирует идеи, объединяет вокруг себя людей. В целом обладает всеми качествами предпринимателя, но при этом остается верен своей компании.
На это есть ряд причин:
- Компании минимизирую финансовые риски внутренних предпринимателей. Интрапренер, в отличие от самостоятельных бизнесменов, всегда «под прикрытием»: во-первых, есть страховка в виде оклада за основную деятельность, во-вторых, первичные исследования рынка потребителей и конкурентов, разработку пилота, его апробацию, маркетинг оплачивает компания.
- Корпорации предоставляют ресурсы. Наниматели предоставляют интрапренерам не только финансовые, но и человеческие ресурсы. Нет необходимости тратить время и деньги на создание команды. Все человеческие ресурсы уже есть внутри коллектива. Кроме того, хорошо известен уровень компетенций каждого. Помимо экономической стороны, у вопроса есть и психологический аспект, который легко нивелируется. В качестве поддержки при интрапренерстве выступают внутренние эксперты компании, менторы, топ-менеджеры. Они оценивают бизнес-идеи, дают рекомендации, делятся опытом, сопровождают «новичков».
- Бизнес повышает значимость рядовых сотрудников. Часто работа в корпорациях приводит к выгоранию по причине того, что роль человека в проекте сводится к функции механизма. Внутреннее же предпринимательство всегда предполагает обратную связь, причем, в большинстве случаев от тех лиц, с которыми в обычных условиях рядовые сотрудники не общаются: директора подразделений, топ-менеджмент и т.п.
Инструменты для развития внутреннего предпринимательства
Дарья Зыкина Основательница платформы для работы с ИТ-сообществом Codenrock
Полный текст статьи читайте в источнике.
Частые вопросы
Что такое внутреннее предпринимательство (интрапренерство)?
Термин ввёл в 1978 году Гиффорд Пинчот III. Интрапренер — сотрудник, создающий продукты или услуги не для себя, а в рамках компании и в её целях: работает вне должностных обязанностей, генерирует идеи и объединяет вокруг себя людей, оставаясь верным работодателю.
Зачем компаниям развивать внутреннее предпринимательство?
Оно форсирует внедрение инноваций и создание новых продуктов, позволяет бизнесу масштабироваться и укрепляет лояльность кадров, работая на HR-бренд. X5 Group в июле 2021 заявила, что интрапренерство за 1–2 года поможет увеличить прибыль на 1 млрд; весной 2021 хакатоны с этой целью провели ВТБ и «Магнит».
Чем интрапренер отличается от обычного предпринимателя?
Интрапренер минимизирует риски: у него есть оклад, компания оплачивает исследования рынка, разработку пилота и маркетинг, предоставляет команду с известными компетенциями, а внутренние эксперты, менторы и топ-менеджеры оценивают идеи и сопровождают проект. Для сравнения: активными предпринимателями в России являются лишь 3% населения (данные РБК).
Есть ли примеры успешного интрапренерства?
Да: индийская Wipro благодаря внутреннему предпринимательству трансформировалась из производителя масла в гиганта IT-отрасли, а Zappos выросла из интернет-магазина обуви в компанию по «доставке счастья», сделав качественное обслуживание клиентов основой работы почти каждого сотрудника.
