От оценки сотрудников к управлению компетенциями компании

22 октября 2026 · 12:00 МСК

Оценка сама по себе мало что меняет, если её результаты заканчиваются отчётом. Разберём, как связать диагностику, обратную связь и развитие сотрудников в единый цикл.

Разберём

• как перейти от разовых оценочных мероприятий к управлению компетенциями;
• как связать профили ролей, оценку и зоны развития;
• как устроен цикл оценки 180–360;
• какую роль в оценке играют сотрудник, руководитель и коллеги;
• как использовать результаты для дальнейшего развития и повторного замера.