Как проверить навыки команды, понять, кому поможет обучение, и перейти от отчёта к конкретным действиям? На вебинаре разберём процесс оценки и развития в Codenrock Vibe — на примере отдела продаж.
🧭 Что разберём на вебинаре
1
Как обосновать оценку руководству?
Определим, какие решения зависят от оценки и как связать её с бюджетом на обучение.
2
Как оценивать по своей методике?
Покажем импорт матрицы компетенций, собственную шкалу оценки и требования к роли и грейду.
3
Кто кого оценивает и как сохранить анонимность?
Разберём оценку 180–360: выбор участников, согласование списка коллег и анонимность по группам.
4
Почему оценки одного сотрудника расходятся?
Сопоставим оценки руководителя, коллег и самого сотрудника. Покажем, как увидеть «слепые пятна» и обсудить результаты.
5
Как превратить результаты в план развития?
Соберём индивидуальный план из результатов теста и 360: действия, согласование и встречи для обсуждения выполнения.
6
Как провести повторную оценку?
Покажем повторный тест и обновлённую тепловую карту компетенций команды.
Заберите карту процесса оценки и развития: кто за что отвечает и что делать на каждом этапе.
Для совместной работы HR, руководителя и сотрудника.
Карта оценки и развития
01Определить цель
02Описать требования к роли
03Провести оценку
04Обсудить результаты
05Составить план развития
06Повторить оценку
💬🙌
Живое общение
Ваши вопросы — часть эфира
Приходите со своими задачами. Обсудим сложности, с которыми вы сталкиваетесь при оценке и развитии команды.
У нас своя методика. Как её использовать?
А если в команде всего 16 человек?
••• Обсудим вместе в прямом эфире
Спикеры
Кто проведёт вебинар
Михаил Трофимов
ИТ-предприниматель, эксперт по разработке ПО и агентным системам
Проектирует архитектуру, собирает команды и выводит продукты в продакшен.
Валентин Власов
Старший менеджер по работе с клиентами Codenrock
Более 5 лет помогает бизнесу в области EdTech и HRTech автоматизировать процессы оценки и развития персонала.
💡 Вопросы о вебинаре
Как получить ссылку на эфир?
Отправим её на email, указанный при регистрации. Вебинар начнётся 22 октября в 18:00 МСК.
Подойдёт ли вебинар другим отделам?
Да. Отдел продаж — сквозной пример. Разберём процесс оценки и развития, который HR и руководители могут адаптировать к задачам своих команд.
Нужна ли готовая модель компетенций?
Нет. Разберём, с чего начать оценку. Если у вас есть своя методика, покажем работу с матрицей компетенций, шкалами и требованиями к роли.
Есть ли смысл участвовать небольшой команде?
Обсудим и этот случай: как организовать оценку, когда в компании всего 16 человек.
У нас уже есть LMS. Будет ли полезно?
Разберём, как связать оценку навыков, обсуждение результатов и индивидуальный план развития. Отдельно обсудим ситуацию, когда LMS уже используется.
Кто принимает решения — человек или ИИ?
Обсудим роль ИИ в подготовке резюме результатов и плана развития. Покажем обсуждение результатов и согласование ИПР с участием руководителя и сотрудника.
